تتقلص فرص العمل على مستوى المبتدئين-وليس مجرد مشكلة بالنسبة لـ Gen Z

• يجد بعض عمال Gen Z صعوبة في الدخول في القوى العاملة بسبب مطالب الوظائف “المبتدئين”.
• يجب على القادة أن يقدروا إبداع Gen Z وريادة الأعمال ، وليس قرارات أساسية بشأن “Young-Imm”.
• يمكن ل Zoomers العودة ضد الصور النمطية من خلال الذهاب إلى المكتب والاستماع إلى الزملاء الأكبر سنا.

الكثير من وظائف المبتدئين لم يعد للمبتدئين.

وقالت منى مورشيد ، الرئيس التنفيذي لجيل العمالة غير الربحية ، إن العديد من أرباب العمل يبحثون الآن عن خبرة في العمل من سنتين إلى ثلاث سنوات لمثل هذه الأدوار.

وقالت لـ Business Insider “الشواغر الوظيفية تراجع عن أدوار الدخول ، وهذا صحيح في جميع أنحاء العالم”. “ثم ، علاوة على ذلك ، للحصول على شواغر الوظائف ، ارتفعت متطلبات التوظيف”.

المعلقين في سوق العمل أخبرت سابقا ثنائية هناك فائض من العمال المتاحين ، وهذا أصبح أكثر صدقًا فقط يتم تسريح الموظفين ذوي المهارات العالية من أمثال Meta و Google – والحكومة الفيدرالية.

ال “فك “من مكان العمل من المحتمل أيضًا أن يكون عاملًا ، حيث يتم الضغط على المديرين الأوسطين الألفيين في “تسطيح رائع“والخوض في مجموعة التوظيف. بدون هؤلاء الأشخاص في الشركات وتوجيه الموظفين المبتدئين ، يعد المزيد من الخبرة ضرورية لتعيينات جديدة لتزدهر.

المجموعة التي من المرجح أن تتأثر هي Gen Z – أصغر مجموعة من العمال ، والتي من المقرر أيضًا تشكل 30 ٪ من القوى العاملة بحلول عام 2030.

مما يجعل من الصعب على العمال الشباب العثور على وظائف قد تكون قصيرة النظر. وقال ستيفاني تشونج ، الرئيس السابق لجيتويت ومؤلف كتاب “حليف القيادة: كيف تقود الناس الذين ليسوا مثلك”.

وقالت لـ BI: “تحتاج الأجيال الأكبر سناً إلى السيطرة على وجود العديد من الطرق لتحقيق الهدف وأن طريقتهم في العمل هي طريقة واحدة”. “إنها ليست الطريقة الوحيدة.”

قال مورشيد إن معظم أدوار المبتدئين ليست هي ما كانت عليه: “عندما تمر بتدريب ، أو لديك شهادة أو شهادة ، وتسعى للحصول على تجربة العمل الأولى-لقد انتهت.”

“الشباب” في الارتفاع

هناك العديد من التأثيرات في اللعب ، بما في ذلك الصور النمطية السلبية حول أخلاقيات عمل Gen Z والتوازن لصالح أصحاب العمل ، مما يفسح المجال للمواهب ذات الخبرة “”الضعف“

أخبرت جينيفر موس ، وهي خبيرة استراتيجية في مكان العمل في مكان العمل ومؤلفة كتاب “لماذا نحن هنا؟: خلق ثقافة عمل يريد الجميع ،” أن “Young-Imm” آخذ في الارتفاع.

يتم تصنيف الجنرال زيرز في بعض الأحيان صعبة ، متطلبة ، وحتى غريب في المقابلات. كثيرون سئمت من العمل ولا تريد ذلك تسلق سلم الشركات، التفكير في أن العصير لا يستحق الضغط.

يعزو البعض هذا إلى الوباء والتعليق في المنزل في بعض سنواتها الأكثر تشكيلًا. يعتقد موس أن الجنرال زيرز أصبح في الواقع أكثر طموحًا بعد الإغلاق ويسعى الآن إلى الحياة بهدف.

وقالت “يمكن أن يكون هذا سائقًا رائعًا للمشاركة والكثير من نتائج الأعمال الإيجابية حقًا”.

وقال تشونغ إن الموظفين الذين يوظفون في أدوار المبتدئين يجب أن ينظروا في إيجابيات Gen Z ، مثل قدرتهم على التفكير خارج الصندوق ، والشجاعة لتحمل المخاطر المحسوبة ، وأنهم “متعاونون للغاية”.

وقالت “هؤلاء الناس يتعاونون على كل شيء من المشاريع المدرسية ، إلى ذبح التنينات أثناء الانغماس في لعبة وهمية”. “يرى الجنرال زي التعاون كوسيلة للحياة – لا يعرفون أي شيء مختلف.”

يقوم القادة بإنشاء ثقافة الشركة ، لذلك يحتاجون إلى معالجة فك الارتباط في مكان العملقالت لينا رين ، نائب الرئيس في منصة التعلم عبر الإنترنت.

وقالت لـ BI: “الشعور بأن Gen Z ليس لديه أخلاقيات العمل ، وأنهم يحق لهم ، أن يفتقروا إلى الدافع – يمكن معالجة تلك من خلال القيادة”. “إذا اعتقدنا أن هذه هي مهارات قابلة للتعلم ، ثم كمنظمة ، كقادة ، يجب أن نستثمر في Gen Z لتكون قادرة على القيام بذلك بالفعل.”

توصيل الاتصالات

يمكن للجنرال زيرز القتال ضد الصور النمطية السلبيةمن خلال إدراك أن التكنولوجيا لا يمكن أن تحل محل التجربة ، قال تشونغ.

وقالت إن الأجيال الأكبر سنا لديها معرفة كبيرة “لا يتم التقاطها دائمًا بواسطة أجهزة الكمبيوتر”.

يعد الذهاب إلى المكتب في كثير من الأحيان فكرة جيدة أخرى ، من وجهة نظر تشونغ ، بالنظر إلى الفرص المتاحة لتوصيل الاتصالات والتعلم المخصص.

وقالت: “في بعض الأحيان يمكن أن يؤدي التواجد ببساطة إلى محادثات مرتجلة قد تعزز تفكيرك أو تغيير مسار حياتك المهنية”.

يعتقد تشونغ أن العمال يجب أن يسألوا عما يمكنهم كسبه من التفاعل مع أولئك الذين يخرجون من الفوج. “يمكن للجميع تعلم شيء ما من أي شخص إذا كانوا على استعداد للمحاولة. جميع الأجيال تضيف قيمة إلى الشركة – كيف يمكننا الفوز؟”